موسسات حسابرسی به برنامه استراتژیک قوی:

موسسات حسابرسی به برنامه استراتژیک قوی شکست در برنامه ریزی،برنامه ریزی برای شکت است،در عصر مدرن این توصیه برای موسسات حسابرسی صدق می کند.

با قدرت طوفانی تغییرات،موسسات باید به این فکر باشند که چگونه در موقعیت های ناشناخته و ناپایدار پیشروی کنند.

بعضی موسسات برای مواجهه با عدم اطمینان ها،تصمیم گرفتند که حین تحمل طوفان موقعیت خودشان را حفظ کنند.

راه کار آن ها این است که امیدوار باشند همان طوری که تا این جا رسیده اند با امنیت به آینده منتقل شوند.

کاسی راشینگ متخصص و مشاور توسعه سازمانی موسسات خدمات مالی و حسابداری مس گوید:

امیدواری راه کار نیست،ما در عصر تغییرات بزرگی هستیم که بر این حرفه تاثیر می گذارد به طوری که راکد ماندن،حفظ وضعیت موجود،در انتظار نشستن برای این که ببینیم در آینده چه می شود در واقع خطرناک ترین اقدام است.

راشینگ و دنیس ای شرین،حسابداران رسمی و متخصصان رشد کسب و کار متعقدند موسسات حسابرسی به برنامه ی استراتژیک قوی مسیر متفاوتی را به موسسات پیشنهاد می دهد.

شرین بیان می کند،برای موفقیت،برنامه ی استراتژیک بسیار مهم است زیرا به موسسات کمک می کند تا با سرعت تغییر دائمی در بازار همگام شوند.

برنامه ی استراتژیکی که به درستی ایجاد و ابلاغ شود،به همه ی کارکنان این امکان را می دهد تا اهداف جمعی و شاخص های کلیدی عملکرد موسسات را درک کرده و به آن ها متعهد شوند.

این مهم با تصمیم آگاهانه ی رهبری موسسه و ایجاد برنامه ای حاوی عناصر ضروری خاص  و به کارگیری یک فرایند موثر اتفاق می افتد.

برنامه ریزی استراتژیک یک رشته است،آنچه ما واقعا برای موسسسات پیشنهاد و از آن حمایت می کنیم،جدی گرفتن برنامه ریزی برای اینده شان است.

موسسات حسابرسی به برنامه استراتژیک قوی خوب چیست؟

برنامه ی استراتژیک تحلیل اولیه ی جامع است از جایی که هستند و جایی که می خواهند باشید.

برنامه ای عملی برای رسیدن به اهدافتان است،برای تدوین برنامه ی استراتژیک عملی،موسسات باید با اعضا تیم خود همکاری کنند.

در تشکیل گروه اصلی که برنامه را تدوین می کند،موسسات باید صدای گوناگون از جمله اعضا نسل های مختلف را وارد میدان کنند.

دیدگاه های متنوع مهم هستند.

یافتن رهبرانی بیرون از حلقه های داخلی موسسه نیز ایده خوبی است.

از جمله افرادی در موسسه که همکاران برای کمک به آن ها مراجعه می کنند و توانایی های شان نظر را جلب می کند.

شرین گفت:طرح های استراتژیک باید به بهترین وجه از پایه اجرا شوند،چنین طرحی باید دارای حامیان و اجرا کنندگان معین با مهلت مقرر باشد و باید با کل موسسه به اشتراک گذاشته شود.

این موضوع را برای آن ها روشن کنید که چرا طرح های استراتژیک حیاتی هستند و چگونه مستقیما بر آن ها تاثیر می گذارد.

اهیمت پیش بینی موسسات حسابرسی به برنامه استراتژیک قوی:

راشینگ در گفت و گوهای خود با موسسات دلایل مختلفی که چرا آن ها برنامه ی استراتژیک ندارند،شنیده است.

یکی از شرکای موسسه ای به وی گفته بود با وجود این که همه شاهد بودند که تغییرات روی حرفه ها تاثیر می گذارد اما مطمئن نبودند که چه تاثیر می گذارد،به گفته ی او همه فکر می کنند شرایط خاص روی بقیه اثر دارد،ولی تاثیری بر آن ها ندارد.

شریک موسسه ی دیگری گفته بود که آن ها واقعا سرشان شلوغ بوده است.

راشینگ هشدار می دهد که مشغله،مقدمه ی از رده خارج شدن است.

او اشاره می کند که موسساتی مثل بلاک باستر هم قبل از این که از رده خارج شوند خیلی مشغله داشتند.

وی افزود،سایر موسسات فکر می کنند که یک برنامه ای استراتژیک دارند،درحالی که آنچه در واقع وجود دارد یک برنامه ی اثر بخشی عملیاتی است.

یک برنامه ی عملیاتی بیشتر با عملیات اجرایی روزمره ی کسب و کار سروکار دارد تا با تغییر کسب و کار برای آوردن نیاز های آینده.

از سوی دیگر راشینگ معتقد است،تغییرات تدریجی عامل سقوط بسیاری از موسسات در این محیط خواهد بودچون آن ها برای رقابت با آنچه در اطرافشان می گذرد آمادگی ندارند.

برای مواجهه با تهدیدها و فرصت های آینده،کمیته ی برنامه ریزی  استراتژیک باید یکی از اولویت های اولیه ی خود را شناسایی روندهای دشوار موثر بر موسسه و پیش بینی فرصت های منحصر به فردی که می توانند ایجاد کنند،قرار دهد.

این فرآیند شامل شناسایی واقعیت های آینده و تقسیم آن ها به گروه های جمعیت شناختی،فناوری و نظارتی است.

راشینگ گفت:ما پیش بینی را به عنوان یک مجموعه مهارت در نظر می گیریم بنابراین وقتی در مورد پبش بینی به عنوان یک مجموعه مهارت صحبت می کنیم،منظور ما توانایی بررسی روندهای سخت،تشخیص این که آن ها چه هستند،و دیدن فرصت ها یا اختلالاتی است که از این فرصت می توانیم چه آینده برای مشتریان و مجموعه داخلی خود بسازیم.

منبع:مجله حسابدار رسمی

13ژوئن2023